2025鉴湖酒坊四个“留给”之一

日期：2025-07-11 12:46

时间过半，任务过半｜2025鉴湖酒坊四个“留给”——把更棘手的问题留给干部

2025上半年，鉴湖公司围绕黄酒集团力行“六个干”工作要求，坚持“优环境、做精品、守规范”，把更棘手的问题留给干部。发展中有难题、有挑战。干部们勇挑重担、迎难而上。上半年，鉴湖酒坊党员干部带头，带动全员营销，营收增长18.12%，净利润同比增长70.9%，税收同比增长39.72%，为振兴绍兴黄酒做出自己的贡献。
1、推进鉴湖沿岸租赁房屋修缮，打造酒坊有一新地标鉴湖文创园。
2、推进全面从严治党，要求党员干部“向我看齐，对我监督”，牢记“四个留给”，做到“四个不”，发挥好党员先锋模范作用。
3、鼓励团队间的协作与配合，打破部门壁垒，形成合力，共同为经营服务。
4、加大营销，在酒坊拍摄的短视频两次被学习强国平台采用；央视两次赴酒坊取景；浙江卫视于鉴湖酒坊录制的《诗酒中国心》栏目，播出后反响热烈。
5、加强食品安全防护，所有原酒仓库安装监控设施。
6、借助师徒结对和月度会议，提高青年员工的敬业和专业知识。
7、重新梳理常规产品价格，规范市场秩序，出台《鉴湖公司电子商务渠道规范运营管理办法》，加强与相关部门的沟通协作，杜绝电商平台低价恶意竞争等行为，共同维护市场秩序和公平竞争。
8、编制《企业薪酬制度汇编》和《西路绍兴酒经典基地框架》，构建全覆盖的制度管理体系。
9、编辑《鉴湖酒坊有意思》《绍兴黄酒文化资源概述》等书籍，深入挖掘黄酒、鉴湖酒坊的历史渊源。
10、多渠道引才，成功填补了酿酒生产、市场营销、财务等岗位，为鉴湖发展增添新生力量。